«Организация меняется всегда только с уровня сущности, культуры, принципов»: интервью с Вячеславом Кимом

Среда, 05.12.2012 - 10:20 | Наши выпускники и слушатели

Совсем недавно вы получили диплом о том, что прошли обучение на программе EMBA ИБДА РАНХиГС. Почему Вы приняли решение пойти учиться на программу?

Учиться очень люблю. И всю жизнь учусь. Сначала в пединституте, потом на юридическом факультете Томского госуниверситета, и теперь по программе Executive MBA ИБДА РАНХиГС. Люблю сам дух научения, атмосферу университетов и общение. Но учеба никогда самоцелью не была. Всегда есть необходимость. Прежде всего, это необходимость в обобщении полученных знаний и опыта и поиск нового, непознанного. Системного знания в профессиональной области. В частности в управлении. На момент принятия решения, мне удалось собрать вокруг себя очень сильных менеджеров. И мне было необходимо быть не менее компетентным хотя бы для того, что бы понимать суть и методы действий в их функциональных областях.

 

Как отреагировал Ваш круг на это решение?

Так как все вокруг привыкли, что я постоянно учусь, отреагировали совершенно спокойно. И сейчас спрашивают, мол, ну что дальше?

 

Некоторые выпускники после обучения поменяли сферу деятельности, некоторые топы открыли свой бизнес, кто-то уехал путешествовать…. В Вашей жизни что-то изменилось? В компании?

Изменения и в жизни, и в компании стали происходить параллельно освоению учебной программы. Из каждой поездки в Москву меня ждали: «Вот опять сейчас что-нибудь начнет «внедряться». :-) Слово это не люблю. Достигать нового результата — это значит действовать по-новому и, следовательно, меняться. А организация меняется всегда только с уровня сущности, культуры, принципов. Изменилось многое. Я лично осознал себя как человека, реально  отвечающего за большую систему и способного приводить ее к нужному результату. Компания тоже стала другой. Более эффективной. Более результативной.

 

Как Ваши сотрудники встретили изменения в компании?

Сотрудники по-разному принимают изменения на разных уровнях. Есть круг людей — соратников, которые вместе со мной  очень последовательно осуществляют изменения. Есть (были) такие, до которых не удалось донести смысл и цели изменений. Есть те, кто «по течению плывет». Останется большинство тех, кто примет для себя философию постоянных изменений и постоянного совершенствования. Невозможно в бизнес среде, да и в любой другой, наверное, оставаться в одном состоянии. Все вокруг меняется. И компания должна меняться сообразно вызовам и целям.

 

На Ваш взгляд, какие вопросы волнуют большинство топ-менеджеров или собственников ближе к 40 годам?

Не могу же я за большинство отвечать. Могу только за себя сказать,  что к 40 годам хочется в каждом действии видеть больше смысла. Вопросы: зачем? Для чего? Почему? Становятся приоритетными перед вопросами что делать, как делать. И более разборчиво относишься к вопросу с кем делать. Кто рядом будет.

 

Если бы вы решили написать книгу, о чем бы она была?

Это была бы сказка о добре и зле, которая бы вдохновила гениального композитора написать прекрасную музыку, а не менее гениального балетмейстера поставить балет. Это позволило бы донести свою идею до максимального количества людей. И до тех, кто предпочитает воспринимать через слово, и через музыку и через танец. А все вместе должно быть прекрасно и гармонично! И добро обязательно бы победило в этой сказке. :-)

 

Вячеслав Ким, генеральный директор «Агропромышленной компании «Мавр»,  г. Абакан, выпускник 2012 г.

 

 

Метки: , , , , ,

Наверх
Пока нет комментариев…

Оставить комментарий

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий.
Вы можете войти на сайт с помощью сервисов:
Сервисы

Закрыть