Алишер ХОДЖАЕВ: «В какой-то момент я понял, что живу по стереотипам!»

Среда, 12.09.2012 - 11:45 | Наши выпускники и слушатели

Алишер, все идут учиться на программу Executive по своим причинам — кто-то для продвижения по карьерной лестнице, кто-то для решения насущных проблем своей компании…По какой причине Вы приняли решение пойти учиться?

Я пошел по внутренним причинам. На момент старта моей учебы было ровно 25 лет с момент получения моего высшего образования. И безусловно требовалось обновление. К тому же мой практический опыт, а я работал во многих отраслях (оборонный комплекс, партийные органы, пищевая промышленность),  требовал  систематизации. Я хотел получить корректировку, а где-то подтверждение или опровержение знаний. И, откровенно говоря, я понял, что в тот период жизни я стал жить по каким-то стереотипам. Стереотипы складывались из моего понимания мира на базе старого обучения и сверху были закреплены моим опытом работы.

Мои дети также пошли по пути получению экономического образования, да и супруга получила бизнес образование и именно в ИБДА. Это также послужило сильным фактором для обновления моих знаний.

Вы получили то, что планировали на программе?

Было тяжело учиться, в силу возраста и не только. Отсев был большой, но об этом Ашот Георгиевич нас предупреждал. Я обновил свои знания, было очень полезно совместное обучение с другими собственниками и топами. В том числе, обучение помогло мне понять разные культуры.

В моей  работе я часто сталкиваюсь с многокультурностью. Встаешь утром -  переговоры с Монголией, через два часа связь с Казахстаном, Кыргызстан, через три с Узбекистаном, затем Армения, Грузия, Турция, Европа….  Я лучше стал понимать ментальность российского менеджмента.

Как проходило общение со слушателями?

Это один из ценных моментов обучения. И сама школа знает об этом и уделяет этому серьезное внимание на «входе». Нам всем известно, что общение происходит на уровне 80/20 %. Учебный процесс был построен таким образом, что все участники процесса обменивались опытом, взглядами. Все тренинги, на которые мы выезжали, были построены так, что мы обменивались опытом.  Козко, Кочеткова, Теслинов, Мосина — эти преподаватели импонировали мне тем, что они с одной стороны проводили деловые игры, а с другой способствовали обмену взглядами на жизнь. Уровень устного и вербального общения был очень сильный. И был очень хороший уровень соревновательности. Сама организация обучения позволяла слушателям друг друга обогащать. Я думаю, что и сами преподаватели многое почерпнули от слушателей. На программе Executive MBA ИБДА РАНХиГС очень хорошо отлажен процесс обратной связи, он отлажен на уровне технологии обучения.

Многие выпускники рассказывают о том, что и после обучения они продолжают общение с другими слушателями. Отмечают праздники, заключают контракты… У Вас есть подобный опыт?

Да, общаемся.

А своих топов Вы не отправили потом учиться?

Все наши офисы разрозненны территориально. Мы стали использовать некоторые методики, проводим деловые игры, но построить свою систему обучения нет возможности. С 2012 года мы увеличили количество зарубежных представительств, в связи с этим, я думаю, мы столкнемся с необходимостью системного обучении наших сотрудников.

В этом году для всех MBA программ отменили  дипломы государственного образца. Как это повлияет, на Ваш взгляд, на количество поступающих?

Я думаю, это качественно улучшит состав слушателей. Будут приходить только, кому это действительно нужно и отсеются те, кто идет только за «корочкой».  По моим ощущениям, таких 30 % среди поступающих. Но с другой стороны, для тех, кому нужен диплом, придется обращаться  к зарубежным школам.

 

Алишер Ходжаев, коммерческий директор компании BERGLAND INVEST S.A.

Метки: , , , , ,

Наверх
Пока нет комментариев…

Оставить комментарий

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий.
Вы можете войти на сайт с помощью сервисов:
Сервисы

Закрыть