Александра Игоревна Кочеткова

Доктор философских наук, кандидат экономических наук, профессор кафедры менеджмента, стратегии и организационного поведения РАНХ и ГС при Президенте РФ.

Специалист в области организационного поведения, управления персоналом, группами, командами, изменениями, а также в других аспектах бизнес психологии.

Закончила Финансовую Академию при Правительстве РФ. Совершенствовала свои знания в нескольких международных школах:

Harvard Business School (США),

Durham University (Великобритания),

Стажировка по линии Министерства экономики Баварии (ФРГ),

МГУ – Высшая Школа экономики, Федеральная Комиссия подготовки управленческих кадров в рамках Президентской инициативы.

Делится своими знаниями и навыками в монографиях, книгах и статьях, а также в практической работе бизнес тренера.

Александра Кочеткова рассказывает о роли творческих людей в компании, о том какие условия для них должны быть в организации, как ими управлять и сколько оптимально их должно быть в компании, чтобы она не разорилась.

«Малейшее душевное движение  творца может сказаться катастрофически на компании,  т.е. привести к отрицательному синергетическому эффекту. Наша задача как управленцев не допустить это. Поэтому нужна внешняя мягкость, особая элитарная среда, но это не реверансы и приседания. Это система безопасности, очень жесткая и продуманная. Всегда нужно быть настороже».

Сколько в Вашей компании творцов?

Метки: , , , , ,

Комментариев: 3 Читать

Для каждой компании характерна своя корпоративная культура.  В классическом западном менеджменте она является общепринятой. Зоненфельд различал четыре типа культуры – «Бейсбольная команда», «Клуб», «Академическая культура» и «Оборонная культура».   Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному сказывается на карьере работников.

В чем же их отличия?

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать

 

Добрый вечер, дорогие читатели блога! Сегодня  мы поговорим  о пропаганде, которая имеет место быть не только в социально-политической жизни общества, но и внутри компании.

Термин пропаганда происходит от латинского слова propaganda – «подлежащее распространению», буквально означает не  сами идеи, теории, взгляды, а их распространение, разъяснение с помощью определенной системы средств, форм и методов…

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать

Современное понятие «Корпоративная культура» включает в себя множество аспектов повседневного бытия человека в организации —  технологию производства, организационную структуру, помещения и оборудование.
Корпоративная Культура —  набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется членами организации. Культура представляет собой свод неписаных, неформальных правил, объединяющих сотрудников компании. Культура корпорации представляет собой как бы два организационных уровня. На верхнем уровне представлены такие видимые факторы, как одежда, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка. Верхний уровень представляет элементы культуры , имеющие внешнее видимое представление. На более глубоком уровне располагаются ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в компании. Ценности второго уровня тесно связаны с визуальными образцами (слоганами, церемониями, стилем деловой одежды и др.), они как бы вытекают из них и обозначают их внутреннюю философию. Эти ценности поддерживаются и вырабатываются сотрудниками организации, каждый работник компании должен разделять их или хотя бы показывать свою лояльность по отношению к принятым корпоративным ценностям.

Метки: , , , , ,

Комментариев нет Читать

Дорогие читатели, сегодня продолжаем рассуждать об идеологии компании.  В  прошлый раз мы рассуждали о причинах отсутствия идеологии в компаниях. Сегодня рассмотрим доводы «за» идеологию.

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать

Идеология… Нужна ли она современной компании? Какую роль она играет в корпоративной культуре (и не одно ли это)? Стоит ли над этим работать, тратя время и ресурсы? И почему в одних компаниях образуются «идеологические» отделы и позиции управляющих идеологией, а в других над всем этим посмеиваются и считают, что обойдутся?

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать
Закрыть