Андрей Теслинов

Профессор, доктор технических наук, генеральный директор научно-консалтинговой компании «DBA-concept». В крупных бизнес-школах выступает как научный консультант (Международный институт менеджмента ЛИНК), автор и ведущий курсов Executive MBA (РАНХ и ГС при Президенте РФ – ИБДА), как тьютор (Открытый университет Великобритании). Руководитель «Мастерской концептуального мышления». Руководитель исследовательских и образовательных международных экспедиций менеджеров «Живая параллель».

Андрей Теслинов имеет около 180 научных публикаций в специализированных изданиях, в т. ч. и в зарубежных; 7 монографий, учебников и учебных пособий, написанных как в соавторстве, так и лично. Более того - 10 патентов и изобретений;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 - Наверняка, в Вашей практике есть примеры того, как наши слушатели резко поднимаются на новый уровень жизни и деятельности. Расскажите об одном из таких случаев.

- Много примеров не получится – обычно мы расстаемся с нашими слушателями и лишь с некоторыми возникают какие-то отношения после обучения. Но несколько судеб могу припомнить….

 

Андрей ТЕСЛИНОВ о том, как и почему меняются топ-менеджеры, что им в этом помогает и что наступает потом?

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать

Сегодня мы обсуждаем тему развития. В этом нам поможет преподаватель программы Андрей Теслинов. С чего начинается развитие? Каковы причины его начала? Об этом смотрите на видео.

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать

Есть лишь три серьезных обстоятельства, влияющих на выбор пути развития компании или, как теперь понятно в русле нашей беседы, на выбор технологии управления организационными изменениями. При том, что эти обстоятельства осознаны в ходе практики управления переменами, они  восходят к объективным обстоятельствам развития живой природы.

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать

Если провести ревизию всех прогрессивных сил менеджмента, то можно найти, наверное, с три-четыре десятка технологий управления организационными изменениями. За каждой технологией стоит чей-то успешный опыт, чья-то подорванная карьера, какая-то школа, сумевшая отрефлексировать все это. За все годы существования менеджмент вырастал только вокруг одного – как заставить подчиненных делать то, что от них требуется, то есть, ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ПЕРЕМЕНЫ. Словом, рецептурно ориентированному сознанию есть чем заняться – освоением и задействованием гигантского количества похожих и совершенно непохожих советов бывалых.

Однако, есть только два концептуально различных пути, две логики организационных перемен, отличающихся как Небо и Земля. Все остальное – между ними. Одна логика левая, другая правая, и обе правильные. Вы знаете какие?

 

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать

День добрый, коллеги! Рад простой возможности продлить беседы за границами аудиторий, в которых мы рассуждаем об «управлении развитием и организационными изменениями». Так называется курс, который я имею удовольствие вести в некоторых группах программы Executive MBA ИБДА РАНХиГС. Предмет этот мне нравится, волнует интеллектуально  и непрерывно озадачивает новыми гранями. При том, что я занимаюсь этим глубоко, давно и, кажется, профессионально, я сознаю 1) развитие как явление природы постоянно вылезает за пределы всех возможных концептов, а 2) управление развитием – это, скорее не инструмент менеджера, а заветная мечта.

Уверен, каждый из вас понимает, что вдохновение, в том числе и управленческое вдохновение,  питается мечтой. Но… иногда хорошо бы просыпаться. Словом, здесь есть над чем серьезно задуматься. Вот несколько вопросов и идей на этот счет…

 

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать
Закрыть