Тигран Карленович Арутюнян

Консультант. Профессиональный. Своим опытом делится в монографиях и статьях (их больше 200). Автор проекта http://www.tigran-ka.com/. "Чемпионы - это компании и люди, с которыми я сотрудничаю. Меня часто спрашивают, с кем я работаю. Я всегда отвечаю - с лучшими! Только лучшие компании и лучшие менеджеры готовы к тому, чтобы всерьез заниматься самоанализом и последующим развитием».

Образование - Ереванский политехнический институт им. К. Маркса, дополнительно совершенствовал свои знания в Harvard Business School (США), Методологии доктора И. Адизеса (Adizes Methodology™), Проекте Европейского Сообщества (программа Tacis), Международной академии профессоров менеджмента–IMTA.

Сегодня на нашем блоге мы публикуем интервью с Тиграном Арутюняном.

Как учатся российские топ-менеджеры? Каково их самое больное место? Чему стоит поучиться у них? Об этом и не только читайте в интервью.

Метки: , , , ,

Комментариев нет Читать

Уважаемые Коллеги, Читатели Блога! Положения статьи «Лидерство на перепутье» Кеннета Миккельсена показались мне интересными, и появилось желание их прокомментировать. В своих ответах я базируюсь на своем личном консалтинговом и преподавательском опыте, а также методологии IIOSS™ .

«…Я всегда считал, что многие аргументы в пользу укрупнения организаций, включая слияния и поглощения (такие, например, как снижение постоянных издержек, захват большей доли рынка, пресловутая экономия на масштабах, кривая опыта и многие другие), на практике являются не более чем мифами…

Метки: , , , , ,

Комментариев: 2 Читать

В предыдущих двух постах мы рассмотрели аргументы «за» и «против» занятия стратегическим управлением. Начнем теперь «разворачивать» наиболее важные положения. Также посмотрим с Вами, как именно «работают» те или иные концепции и элементы стратегического подхода к управлению.

В этом посте поговорим об анализе контекста бизнеса.

Последние несколько лет я всегда начинаю работу над стратегией с анализа контекста бизнеса. Это крайне важный элемент стратегического процесса. Мы с Вами говорили о том, что именно в условиях быстро меняющейся среды компания просто обязана мониторить изменения во внешней среде, упреждать и инициировать их. При этом смотреть в большей степени вперед, а не назад. Начало стратегического процесса с анализа контекста дисциплинирует менеджмент, приучает смотреть вперед, ловить «слабые сигналы», снимать шоры, которые накладывает любая деятельность.

Вот пример…

Метки: , , , ,

Комментариев: 3 Читать

В прошлом посте мы с Вами попробовали стать «Адвокатами Дьявола» и привести аргументы против стратегического менеджмента. При этом использовались вопросы, возражения, которые можно услышать на занятиях в бизнес-школе и в реальной жизни. У нас получилось 18 аргументов «против». Попробуем перефразировать их так, чтобы они звучали «за».

Итак, «18 против» превращаются в «18 за».

Поехали!

Метки: , , , ,

Комментариев: 6 Читать

«Адвокат дьявола» — в современном языке этот термин часто употребляется для обозначения людей, которые защищают позицию, которой сами не обязательно придерживаются. Иногда они делают это просто для того, чтобы поспорить, иногда для того, чтобы выявить возможные логические недочёты собственной позиции или попытаться доказать свою позицию «от противного».
Википедия

Наверное, такой вопрос звучит, по меньшей мере, странно в устах Преподавателя курса «Стратегическое развитие организации» и Консультанта, большой объем работы которого составляет помощь организациям в постановке процесса стратегического развития. Однако иногда очень полезно стать «Адвокатом дьявола» и посмотреть на вопрос с иной точки зрения.

Метки: , , , ,

Комментариев: 3 Читать
Закрыть