Карьерный перекресток: на Восток или на Запад?

Среда, 24.12.2014 - 14:42 | admin

Вожделенная некогда работа за границей сегодня не является уже однозначным решением для карьериста в многочисленном корпоративном войске. Сегодня это уже не столь привлекательное предложение, как 15—20 лет тому назад, когда многим молодым людям казалось, что там-то, на «загнивающем Западе» жизнь — малина и молочные реки с кисельными берегами: плыви только и получай удовольствие.

В середине 90-х многие уехали в Европу или Америку в поисках новой лучшей жизни, и сегодня тысячи начинавших тогда специалистов живут и работают «там». У меня нет статистики уровня удовлетворенности их карьерой, знаю по разговорам, что многие уехали вовсе и не за карьерой, а из-за перспективы дать приличное образование и альтернативное гражданство своим детям. В плане карьеры из людей, за которыми я слежу на рынке информационных технологий, считанные единицы перешагнули на следующий, региональный уровень управления, почти никого нет на уровне Европы и США.

Этот феномен иначе как «русским чудом» называть не приходится, ведь полно граждан — представителей других стран на всех ступенях корпоративной пирамиды, а вот русских — практически нет. Примеры единичных управленцев в компаниях среднего уровня не в счет. Есть этому феномену, наверное, какое-то иное объяснение, но я лично склонен относить данное явление к разряду культурологических парадоксов русского характера. Долго, методично, упорно и ответственно работать над карьерой весьма нехарактерно для русского человека. Подстраиваться под чужую культуру и регламенты также не в наших традициях: ломать свою идентичность, превращаясь в усредненного, наднационального «вице-президента» явно не всем по плечу. Тем более что с национального уровня управления уже видно, что такое на самом деле уровень следующий, с чем придется столкнуться, переехав в штаб-квартиру где-нибудь в Женеве или Вене, и это совсем не захер (прим. автора: Sachertorte — вкуснейший венский торт).

Наверное, представители других культур и народов этот рубеж национальной идентичности переходят лучше и быстрее, я не говорю о европейцах из «старой» Европы — англичане, французы, немцы, итальянцы и другие прекрасно вписываются в американские корпорации на любых уровнях, ну кроме, пожалуй, управления продажами в самих Штатах, но это естественно. На моей уже исторической памяти блестящие карьеры в американских корпорациях делали и делают представители так называемых «пограничных» стран, тех, которые во времена Холодной войны служили своеобразным мостиком между Востоком и Западом — Австрия, Финляндия, теперь вот Турция. (Кстати, а вот из славянских, восточноевропейских государств, тоже по какой-то причине практически нет наднациональных управленцев европейского уровня, отчего интересно?).

Но если уж вы задались целью пробить этот стеклянный потолок и выйти на орбиту международного бизнеса, то готовьтесь к многим ограничениям свободы, включая собственно свободу распоряжаться своим временем. Первое, количество совещаний и «партсобраний» вырастает в разы — помимо того что теперь вам надлежит самому/самой их же все и организовывать на своем уровне, вы становитесь в обойму европейского менеджмента и вынуждено посещаете все совещания следующего уровня, где дисциплина может быть на порядок строже и частота, кстати, тоже.

Второе: через пару месяцев количество «бесплатных» миль в бонусных программах типа «Miles&More» дорастет до «золотой карточки», причем сразу нескольких авиалиний, так что вам можно будет бесплатно возить свою семью и всех своих родственников по всему миру, если у вас вообще будет свободное время на это.

Третье: конференц-колл в три часа ночи по запуску очередной версии операционной программы или сервера нового поколения станет для вас делом обычным, хотя вряд ли будет приносить даже мазохистское удовольствие.

Четвертое: количество чисто человеческих проблем, вызовов, которые придется решать, возрастет по экспоненте. И так далее…

Конечно, скажете вы, с ростом ответственности и масштаба задач возрастает и удовлетворение настоящего карьериста, и с этим трудно поспорить. Но при этом жить и работать день и ночь вне своей исторической родины и культуры весьма и весьма затратно с духовной и эмоциональной точек зрения. Еще Гораций две тысячи лет назад говаривал: «Caelum non animum mutant qui trans mare currunt», то есть «Кто едет за море, меняет небо, но не душу». Небо-то проще всего поменять.

Я для себя сделал вывод однозначный и достаточно давно — и следующим уровнем карьерного роста даже не грезил. Допускаю, что для многих мои резоны окажутся неубедительными, и им я пожелаю всяческих успехов на этом тернистом пути. Начать же все-таки следует с простого вопроса: смогу ли? Никто не мешает провести детальный due diligence и ознакомиться с реалиями следующей карьерной ступеньки, чтоб не в огонь да в полымя, а осознанно подготовившись, определить приоритеты.

Надо отметить, что сегодня в этом шаге нет ничего сверхординарного, ничего невозможного, если в вас выстрадано и укрепилось желание уехать в Европу и руководить чем-нибудь оттуда, то вперед и с песней! Ищите спонсора проекта, как в любом карьерном витке, ваше желание должно быть подкреплено желанием вашего старшего «стейкхолдера», начальника европейского уровня, или группы руководителей, которым ваш переезд по каким-то соображениям будет нужен. Я предвижу, что лет через 10—20 в России будет довольно распространена ситуация, когда на очередную крупную управленческую должность будут назначаться не экспаты-эмигранты из Канады или США и не русскоговорящие коллеги из восточноевропейских стран, а настоящие русские профессионалы, когда-то уехавшие на Запад для продолжения карьеры, получившие там прекрасную корпоративную закалку и международный опыт. И это будет правильно.

БОРИС ЩЕРБАКОВ

Генеральный директор Dell Russia.

Источник: http://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/lichnye-kachestva/p14719/

 

Наверх
Пока нет комментариев…

Оставить комментарий

Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий.
Вы можете войти на сайт с помощью сервисов:
Сервисы

Закрыть